МДЦ «Артек» стал ярким примером динамичного развития полуострова в составе России: на его территории проходит масштабная реконструкция, строятся новые корпуса, модернизируются старые, обновляется инфраструктура. В условиях антироссийских санкций и непризнания Крыма Западом «Артек» сохранил свой международный статус и бьёт рекорды по посещаемости за последние 25 лет. Из украинского статусного лагеря для избранных «Артек» только сейчас превратился в мечту, доступную каждому ребёнку – все российские регионы получили квоту путёвок от «Артека». Что ещё изменилось в российском «Артеке» и с каким проблемами украинского наследия за последние три года он столкнулся Крыминфому рассказал генеральный директор МДЦ «Артек» Алексей Каспржак.

Какое впечатление на вас произвел главный лагерь Крыма, когда вы в первый раз его увидели?

Я приехал на полуостров в мае 2014 года и уже в июне был назначен руководителем. Я был впечатлен размерами «Артека». А после того, как я его прошёл и прочувствовал всю территорию, сложилось отчетливое ощущение отсутствия хозяина у лагеря, да и у всего Крыма. Он настолько красивым остался в моей памяти из детства, когда я отдыхал в Черноморском, потом я долгое время водил сюда детей в пешие походы. А приехав тогда, ощутил, что здесь долго не было хозяина, не было развития полуострова на длительную перспектив, как будто Крымом пользовались, но не вкладывали в него. Наверное это было основное впечатление, когда восторженные детские воспоминания вошли в диссонанс с увиденной реальностью.

Как удалось в такой короткий срок провести столь масштабную реконструкцию?

Наш основной принцип: делай, как для себя. У нас так мало проектов в стране, которые мы делаем, понимая, что их прямыми результатами воспользуются наши современники, наши дети. К примеру, я хочу, чтобы мои дети увидели «Артек». Моя дочь в прошлом году была в «Артеке» по платной путёвке. И она, как главный для меня цензор, получила, как и все побывавшие в «Артеке» дети, знания, умения, ту частицу уверенности в себе, которую она пронесёт через всю жизнь. Важно понимать, что наша страна делает «Артек» для наших же детей, вкладывает в лагерь, чтобы дать возможность большему количеству ребят приехать туда. Чтобы независимо от социального статуса родителей, дети могли получить хорошую базу для своего развития. Это важно, потому что они будут строить нашу страну в будущем. Крым стал площадкой самого масштабного российского проекта по инвестициям государства в человеческий капитал.

За неполных три года «Артек» уже показал хорошие результаты работы. Что стало главным для Вас?

Я могу сказать, что главным достижением и событием, которое произошло в «Артеке», стали 60 тысяч детей, которые с 2014 года приехали сюда со всей нашей страны и из-за её пределов. Более тысячи детей из сорока пяти зарубежных стран открыли для себя Крым и «Артек». И я уверен, что у них сложилась чёткая ассоциация Крыма и «Артека» с Россией. И это очень большое достижение, потому что каждый ребёнок, его родители, друзья увезли с собой прекрасные воспоминания про Крым. А это является очень большим ресурсом позитивного отношения к Крыму на долгие годы вперёд – люби будут стремиться сюда вернуться, привезти сюда своих детей, друзей. Мне кажется, это тот ресурс, который нужен любому региону, а Крыму особенно.

Какие планы «Артека» на этот год? Что уже реализовано и будет сделано в ближайшем будущем ?

С точки зрения численности детей в текущем году мы побьем рекорд советского времени. В 1985 году в «Артеке» было 37,8 тысяч детей, а в этом году мы увеличим это число, и неважно, в каком количестве лагерей мы это делаем. Сейчас мы где-то строим новые корпуса, где-то расширяем уже существующие. Реконструкция проводится в соответствии с современными требованиями, и на данный момент в стране нет ни одного лагеря, в котором было бы так же комфортно, как в «Артеке». Мы уже восстановили девять лагерей, заложен новый лагерь «Солнечный», который к 2018 году должен быть введён в эксплуатацию. Примечательно, что он был запроектирован в 70-е годы в рамках концепции большого «Артека» архитектором Анатолием Полянским, и сейчас, по сути, воплощается его исторический замысел. В наших планах до 2020 года – восстановить пока нетронутый лагерь «Алмазный». В любом случае, мы не только восстановим, но и увеличим ёмкость «Артека». И это связано не с тем, что нынешних площадей нам кажется «мало», просто сюда очень многие хотят попасть. Каждый ребёнок заслуживает попасть в «Артек», и чем больше таких возможностей будет реализовано, тем лучше для Крыма.

«Артеку» принадлежат две горные турбазы – это «Дубрава» в Крымском природном заповеднике и «Криничка» на западном склоне горы Чатыр-Даг. Они также будут модернизированы?

Эти турбазы «Артеку» не принадлежат, мы их арендуем у Управления делами президента РФ, это их территория. Но я надеюсь, что общими усилиями и там будет хорошо. Туда мы приходим не за комфортом, а чтобы увидеть Крым с высоты птичьего полёта, с 1300 или 1400 метров. Там можно увидеть оленей, косуль, и там просто очень красиво. Сейчас в России идет Год экологии, и в «Артеке» мы постоянно обсуждаем, как привить ребёнку любовь к природе. На самом деле этому нельзя научить, это нельзя объяснить, можно только прочувствовать. Можно сколько угодно рассказывать про экологическое поведение, но ребёнок должен сам всё увидеть и прочувствовать – именно тогда и будет эффект.

На ваш взгляд управленца, почему у республики не получается так же успешно использовать федеральные средства, как у «Артека»? Чего не хватает крымским чиновникам?

У меня очень выгодное положение – это чуткий и отзывчивый электорат, наши дети. Их нельзя обмануть, нельзя слукавить, они это всё чувствуют. Если мы будем работать на «черновик», то ребёнок не будет это воспринимать, дети прекрасно всё видят, здесь сама обстановка располагает на реальную работу. Во-вторых, «Артек» – это «намоленное» место, в нём побывало более 1,5 млн детей, и каждый ребёнок оставил там свои эмоции, частичку души, поэтому нельзя сделать что-либо плохое, в «Артеке» это не получится. И если мы будем так же смотреть и на регион в целом, и относиться к нему, как к чему-то дорогому, то и эффект от работы будет больший. Вот и весь секрет.

Содержание МДЦ «Артек» идёт полностью за счёт государства?

Почему же, мы зарабатываем внебюджетные деньги. Сейчас их доля составляет чуть более 10%, но уже есть новые направления, которые мы активно осваиваем. Мы – первый образовательный проект, который зарегистрировал свой бренд и имеет доходы от реализации возможности его использования коммерческими структурами. Например, мы заключили контракт с компанией «Айсберри», самым крупным российским производителем мороженого. Компания выпустила линейку мороженого, брендированного «Артеком», и с каждой порции платит нам деньги. Мы производим брендированную «Артеком» форму, которая продаётся в Москве и в интернет-магазинах, люди её покупают, а с каждой проданной вещи детский центр получаем роялти. Но мы только в начале пути, есть много нереализованных планов. Мы планируем сделать основой внебюджетных поступления наш интеллектуальный продукт – образовательные технологии, и заняться экспертизой образовательных программ других лагерей, доход от которой пойдёт в бюджет «Артека».

Насколько планируется увеличить доходную часть «Артека»? Есть конкретные цифры?

Здесь сложно прогнозировать, мы очень быстро растём. Бюджет детского центра настолько быстро растёт с точки зрения государственного задания, что успеть за этим стремительным ростом, в том числе и в количестве детей, просто невозможно. Но я думаю, что к 30% прийти возможно.

Как сегодня дети попадают в «Артек», что для этого надо сделать ребёнку?

В этом году мы кардинально поменяли систему получения путевки в «Артек». Если раньше взрослые собирались в уполномоченных органах субъектов РФ и по каким-то известным только им правилам и процедурам определяли, кто поедет в «Артек», то сегодня ситуация поменялась, процедура стала более открытой и прозрачной – мы создали специальную автоматизированную систему. Ребёнок регистрируется на сайте «Артека», выкладывает на своей страничке достижения и таким образом становится участником конкурса на путевку. Важно, что он теперь не может остаться незамеченным для взрослого, который принимает решения. Потом автоматизированная система определяет вес того или иного достижения и рассчитывает «проходной балл», обладатели которого могут претендовать на путевку. Такую процедуру мы распространили не только на бюджетную систему, но и на платные путёвки. И сегодня даже на коммерческие путёвки есть конкурс среди детей, несмотря на то, что одна путёвка стоит около 80 тыс рублей.

А сколько желающих попасть в «Артек» уже подали заявки?

Сейчас на одну путёвку претендуют порядка трёх желающих, но к лету эта цифра вырастет. Так как наша система работает в тестовом режиме около двух месяцев, не все регионы ещё к ней присоединились. Но уже зарегистрировалось 80 тысяч желающих попасть в «Артек» на бюджетные и коммерческие места. Прирост составляет 4 тысячи человек в неделю. Если раньше общее количество желающих приехать в лагеря России составляло 120 тысяч человек, то сейчас «Артек» кардинально изменил эту статистику – число желающих приехать к нам может превысить миллион детей

Для каждого региона есть своя квота путёвок. Какая она у Крыма?

Она пропорциональна численности детей в каждом регионе. Но у полуострова есть два исключения. Первое – если из регионов дети, получившие путевку, по каким-то причинам не могут приехать в «Артек», то эти места отдаются Крыму и Севастополю, и таким образом, крымская квота в течение года увеличивается в два-три раза. Во-вторых, есть специальная квота для Гурзуфа, для территории, где мы находимся. Для «Артека» очень важно, чтобы ребёнок, живущий за периметром лагеря, понимал, что такое «Артек», ассоциировал это место с собой и понимал, что он принадлежит ему так же, как и всем детям. Гурзуфские дети на равных со всеми, только они не приезжают, а приходят в «Артек», и мы этому очень рады. «Артек» никогда раньше не был таким открытым для крымчан, каким является сейчас. Крымские квоты растут: в 2015 году число путевок составило 569 для Республики Крым и 152 для Севастополя, а в 2016 году оно выросло до 1134 и 168 соответственно. Отдельная квота для детей Гурзуфа составила в 2016 году 80 путевок. Еще один факт: ежегодно болеее1,5 тыс. крымских детей становятся гостями артековских новогодних мероприятий, причем «Артек» предоставляет для этого свой транспорт.

Как в «Артеке» обстоит ситуация с международными сменами? И как лагерю удаётся оставаться международным в условиях антироссийских санкций и непризнания Крыма Западом?

В прошлом году в МДЦ «Артек» отдыхало более 700 иностранных детей, а в целом более одной тысячи. И я могу сказать точно: родители из Восточной и Западной Европы, Америки, Азии и Ближнего Востока признали Крым российским, если отправили отдыхать своих детей сюда. Кроме того, на наши конференции, которые мы ежегодно проводим, приезжают международные делегации, гости из международной ассоциации лагерей. В прошлом году крымский «Артек» стал членом Международной ассоциации лагерей, штаб-квартира которой находится в Канаде. Нас признают все, потому что лучше лагеря в мире не существует. Зарубежные гости приезжают и поражаются увиденным, ведь даже крупные университеты США не могут похвастаться такой инфраструктурой, как у нас. Что касается санкция, я убежден, что официальные сложности взрослых не должны отражаться на детях.

В СМИ часто звучит информация, что в «Артек» приезжают дети из Украины и, более того, дети украинских политиков. Это правда?

Да, действительно, в «Артеке» отдыхают дети из Украины. Являются ли они детьми политиков, я, честно говоря, не знаю, так как я не проверял данные о том, кем являются их родители. Но опять же, «Артек» – это территория детства, где нет границ – национальных, языковых, этнических и так далее. У нас звучат песни на разных языках мира, в том числе и украинские, которые поют дети из России. Современная политическая ситуация – это временное заблуждение, в котором наши дети точно не будут жить. Они будут жить в огромном мире, в котором понятие границ станет более абстрактным. И люди, живущие в Украине, это наши братья-славяне, и мы от этого никуда не уйдём. Политические сложности не должны касаться детей.

Недавно писали, что даже сын Петра Порошенко приезжал на отдых в «Артек». Это так?

Вы знаете, очень часто мне звонят родители артековцев по разным поводам, в том числе влиятельные родители детей, так как мой телефон попал в открытые источники при регистрации «Артека». И единственное, что я могу сказать, Порошенко мне не звонил. Возможно, либо ребёнок был инкогнито, либо ребёнку все понравилось. А вообще, думаю, просто дети с фамилией Порошенко могли отдыхать в «Артеке», это распространенная фамилия.

У «Артека» с 2014 года полностью поменялась концепция работы. Чего коснулись эти изменения? Как было раньше и как стало сейчас?

«Артек» стал частью системы образования и реализует идею «пятой четверти», когда развитие детей продолжается за стенами школы. Отдых, творчество, спорт, все это стало частью образовательного процесса, но в отношении психологии детей мало что поменялось. Мы считаем, что ребёнок должен быть всё время занят разной интересной деятельностью. И движущей силой развития ребёнка должна быть его внутренняя мотивация, поэтому ему надо давать то, что ему действительно интересно. Тогда он изучит всё и всё поймёт, даже казавшиеся ему скучными школьные предметы. Если широко посмотреть, всё, чем занимаются дети, называется образованием. Поэтому я бы не сказал, что у нас сменился акцент и мы из места отдыха стали образовательным центром. Мы просто считаем, что, отдыхая, ребёнок тоже получает образование. А отдых – это смена деятельности. Дети в «Артеке» не сидят за партами столько времени, сколько они сидят в школе. Но с точки зрения федеральных образовательных стандартов мы достигаем лучших результатов, чем традиционная школа, потому что ребёнок делает это с удовольствием. С удовольствием и под «разным соусом» в прямом смысле этого выражения. К примеру, в столовой у нас каждый день проходят дни национальной кухни разных стран. И дети через пищу и вкусовые пристрастия жителей различных стран изучают их историю. Таким образом, если любое действие ребёнка наполнить содержанием и рассказать о нём, то из любого события можно сделать образовательный процесс.

Для реализации уникальных образовательных программ требуются как минимум толковые педагоги. Как в условиях дефицита кадров подбирается коллектив для «Артека»?

Если людей заставлять так же, как и детей, заниматься тем, что им не интересно, то у нас и дальше будет существовать дефицит кадров. Но если дать им возможность творить, то они по-другому смотрят на свою текущую работу. По дороге в Симферополь мы обсуждали с нашей пресс-службой, как изменилась жизнь в «Артеке». А изменилась она так, что находясь 20 часов в сутки на работе, этой работы не ощущаешь, потому что она интересная, наполнена общением с интересными людьми, решением различных задач и так далее. Жизнь пресс-службы интегрируется с жизнью ребёнка, у нас много детей, которые занимаются медиа, сами снимают ролики, выкладывают их в сеть. То есть людям надо дать возможность заниматься интересными вещами – это первое правило. А во-вторых, к нам приезжает работать огромное количество людей со всей страны – это и учителя, и партнёры. У нас около 80 организаций – от Роскосмоса и Росизо до Федерации тенниса России,– которые работают с нами, реализуют разные образовательные программы. И они понимают, что такого уникального места, где собраны дети со всей страны, больше нигде нет. Каждую смену в лагере собирается целая страна в миниатюре – дети из разных уголков, и здесь много интересного можно сделать, к примеру, рассказать о целой отрасли. О космонавтике в «Артеке» рассказывает космонавт, приехавший в лагерь. А используя спутники, которые летают вокруг нашей планеты, наши дети прогнозируют погоду, и делают это они иногда точнее, чем гидрометцентр.

«Артек» традиционно славился тем, что становился в буквальном смысле семьёй и домом для его работников. Насколько нам известно, вы сторонник частых ротаций сотрудников. С чем это связано?

У каждого нормального проекта свой подход, и у меня есть мнение, что работа вожатых – это временная работа. Жизнь вожатого, с одной стороны – это занятость 24 часа в сутки, а с другой стороны – это обеспеченность всем: едой, одеждой, крышей над головой. И в этом смысле для меня принципиально важно, чтобы не только ребёнок, уехавший от нас, сказал «спасибо», но и чтобы «Артек» не вспоминал плохими словами человек, задержавшийся в роли вожатого. Работа вожатого – это уникальный опыт, но он должен длиться не более двух лет, потому что человек должен жить и расти дальше. В свою очередь, мы насыщаем период работы вожатых возможностью учиться. К нам приезжают люди в основном с законченным высшим образованием либо учащиеся в магистратуре, и здесь у них есть возможность учиться во время работы, даже скорее работать в процессе учёбы. Это поможет им быть успешными в разных сферах. С педагогами также в основном заключаются временные контракты, потому что это очень специфическая ответственность за детей в ситуации, когда рядом нет родителей. Дети собраны во временные коллективы, в которых они только что познакомились. И поэтому процесс профессионального выгорания у наших педагогов проходит быстрее. Я сам руководствуюсь правилом, что раз в пять-семь лет надо менять работу, менять роль, чтобы не отрываться от действительности и понимать, как жизнь устроена в других отраслях.

«Артек» традиционно был площадкой для различных фестивалей, концертов, интерактивных программ для детей. Сколько таких мероприятий ежегодно проходит в «Артеке»?

Посчитать их количество невозможно, потому что жизнь ребёнка – это сплошные эмоции. Образовательные события – это наиболее простой способ, чтобы эффективно взаимодействовать с ребёнком, это могут быть флеш-мобы, фестивали, походы, различные игры, соревнования. Экономика нашей страны должна состоять из активных людей, способных взять на себя ответственность за реализацию проекта и добиваться конкретных результатов. Эту способность брать на себя ответственность надо воспитывать. А воспитывать можно только положительным опытом, когда ребёнок видит результаты своей деятельности и понимает, что это у него получилось. У нас часто возникают разногласия с тематическими партнёрами, которые привозят детей, занимающихся чем-то определенным: танцуют, конструируют роботов и так далее. Но наша задача в «Артеке» – это дать возможность детям попробовать себя в чём-то новом, получить новый опыт. Поэтому любое образовательное событие заканчивается презентацией результатов этих проб большой аудитории детей, которая поддерживает и одобряет новый опыт ребёнка. И это очень важно для него, потому что когда он решает сложную задачу, у него в багаже должен быть положительный опыт преодоления трудностей. Именно для этого в «Артеке» и проводится огромное количество фестивалей и различных событий, а не для того, чтобы туда просто пришли известные люди. Они необходимы для того, чтобы на одной сцене с великим актёром, инженером, космонавтом оказался маленький Петя Иванов, который до приезда в «Артек» не верил, что такое возможно, чтобы он стоял рядом, презентовал свой проект и знал, что у него всё получилось.

«Артек» на протяжении многих лет был недосягаемой мечтой для многих детей, можно даже сказать – «статусным» местом отдыха. А сейчас какие дети отдыхают в «Артеке»?

При Украине «Артек», если откровенно говорить, несмотря на статус государственного предприятия, был фактически коммерческой структурой, где среди редких социальных проектов в основном занимались жесткой коммерцией, то есть приезжали сюда в основном те, кто мог заплатить. Сегодня ситуация поменялась, портрет ребёнка очень разнообразный как с точки зрения его социального статуса, доходов семьи, положения родителей в обществе, так и его здоровья. К нам приезжают дети разных возможностей. И нашей основной задачей становится социальный лифт, институт социального перемешивания детей, чтобы они мог увидеть и понять других. В «Артеке» есть дети, у которых нет родителей, есть дети из бедных семей, из маленьких городов, из сёл, есть дети, у родителей которых большие доходы. Одна девочка, дочь высокопоставленного регионального чиновника, благодарила нас только за то, что «Артек» стал единственным местом, где к ней относились как к обычному ребёнку. Поэтому давайте дадим детям возможность побыть детьми, это для них очень важно. В «Артеке» для этого всё предусмотрено, даже форма: будучи в ней, дети должны проявлять себя за счёт внутреннего ресурса, а не внешнего. Но главное то, что у нас замечательные дети, в которых надо просто поверить. Они выдумщики, фантазёры и затейники, и когда к ним относятся как к взрослым и на равных, то все негативные социальные проявления пропадают. Таким образом, чем больше будет детей в «Артеке», тем лучше. Мы растим «агентов влияния», которые после «Артека» будут привносить хорошее в свои города, школы, вузы.

У «Артека» есть обратная связь с детьми? Они пишут вам письма?

У нас есть своя социальная сеть, в которой общаются артековцы. И конечно, нам пишут письма, благодарят либо предлагают что-то новое. Дети привыкли, что их здесь слышат. Для ребят, которым сложно, у нас есть программа «Артек-милосердие». Она заключается в том, что мы предоставляем место, где могут встретиться ребёнок, который не может приехать в «Артек», и взрослый, который хочет ему помочь. У нас целая страница на сайте, где дети пишут свои письма с очень разными историями, часто пишут ребята из горячих точек – Луганска, Донецка. И то, что они пишут, никому не пожелаешь, а люди, которые заходят к нам на сайт, просто оплачивают таким детям путёвки. У нас был случай, когда девочке из Луганска гражданин Германии оплатил путёвку в «Артек». И это очень по-человечески, это то, чему учит «Артек». У нас дети все здороваются просто потому, что привыкли. И если дети, уехавшие из «Артека», начнут здороваться у себя в городе, в районе – это уже будет прекрасно.

«Артек» в наследство от украинского периода получил не только старые корпуса, парки и пляжи, но и ряд проблемных земельных вопросов. Что будет с местными жителями, проживающими на территории МДЦ «Артек»? Уже существуют какие-либо договорённости с ними?

«Артеку» досталось большое количество нерешённых социальных проблем: достались самозахваты – их на территории 670, и это только те, которые мы можем очертить. Досталось огромное количество обид на нереализованные обещания. Но главное, «Артеку» и мне лично досталось огромное недоверие людей, потому что все предыдущие руководители щедро раздавали обещания, не собираясь их выполнять. Поэтому у нас есть единственная возможность реализовать обещания, но не классическим способом – всё отдать, а реализовать их в рамках законной процедуры. Людям будет предоставлено жильё, и это не обещание, а реальный проект. В настоящий момент уже заканчиваются работы по созданию проекта жилого дома на улице Строительная 11-Г, земля под него уже выделена за пределами «Артека» и будет также передана муниципалитету. Есть ряд технических сложностей, так как нам необходимо построить качественный 18-этажный дом с учётом сейсмичности региона. Задача это непростая, поэтому мы проводим дополнительные исследования и инженерные изыскания, как сделать эту территорию безопасной. Но это не прожект, это реальный проект, который имеет подтверждение в Федеральной целевой программе, под который уже выделены деньги

А сроки строительства объекта известны?

Думаю, до лета 2018 года мы с этой задачей справимся. Начнём строить уже в конце лета. Это сложный объект для данной территории, но мы его обязательно построим.

И ещё расскажу о недавнем прецеденте. На улице Строителей 11-Д в 13квартирах жили люди и не очень понимали, в каком статусе они там живут, потому что эти квартиры де-юре изначально принадлежали «Артеку». Им много лет обещали передать эти квартиры, но по итогу никто не передавал. А сейчас мы их передали, акт уже подписан мною и главой администрации Ялты Андреем Ростенко. Все эти квартиры вместе с домом переданы в муниципалитет, а людям даны чёткие инструкции, как их приватизировать, и они могут реализовать своё право. Но нам предстоит ещё долгий процесс, потому что таких людей на территории 700-800 человек, а самостроев больше 650. Но развязать этот узел необходимо, никому от этой ситуации нет радости – ни людям, которые живут на закрытой территории, проезжают к дому через КПП, имеют ограничения в том, как себя вести на территории детского центра, ни «Артеку», который подпадает под 272-е постановление Правительства РФ по антитеррористической безопасности и обязан обеспечить строгий контроль на пропускном пункте. В этом смысле такое сожительство никому не в плюс. И на вопрос, который часто мне задают, почему бы не отдать эту территорию, я хочу ответить: «Артек» – это достояние страны, которая позволила себе передать в управление детям огромную территорию, сопоставимую с княжеством Монако на широте Ниццы. И не нам с вами сегодня решать, что от него можно отчуждать. Я думаю, это вопрос не сегодняшний, это вопрос будущего, и мы несём ответственность в принятии решения перед будущим. Если такое уникальное событие как «Артек» случилось, то у нас нет права что-то отчуждать.

Реконструкция и строительство новых корпусов, в частности «Солнечного», привели к спору с жителями Гурзуфа по пляжу Гуровские камни. Как решается эта ситуация?

Пляж Гуровские камни всегда был территорией «Артека», и это документально подтверждено, начиная с 1965 года, актом о выборе земли, а также разными решениями на уровне муниципалитетов. Но последние 20 лет предприимчивые люди, включая бывшее руководство «Артека», незаконно передавали в аренду прибрежную территорию предпринимателям, которые из него сделали коммерческий пляж. И что, теперь нам надо узаконить это незаконное решение? С другой стороны, все понимают, что у Гурзуфа сложились определенные привычки к пляжам и сложности с ними, но это не означает, что проблемы посёлка необходимо решать за счёт «Артека». Чем можем, мы максимально поможем. Мы готовы поддержать поручения вице-премьера по включению территорий пляжей Гурзуфа в программу внутреннего туризма для выделения федеральных денег на развитие самого Гурзуфа. В настоящее время я знаю, что региону выделены деньги на проектирование территории пляжей Гурзуфа, что Сергей Аксёнов пообещал передать ряд карт пляжей в общественное использование, что не будет этих сумасшедших заборов и сложных проходов на пляж. Я это все вижу сам, потому что бываю там.

На ваш взгляд, кому сегодня выгодно обострение ситуации вокруг «земельного» и «жилищного» вопроса в «Артеке»? На вас оказывается давление?

Я нормальный человек, который нормально относится к критике, если она объективна, но не очень хорошо относится к оскорблениям. Моя позиция публичная, открытая и имеет все юридические основания. Есть ментальная привычка, которая существует в обществе и общественном сознании. Придумываются различные небылицы, что я на этой территории буду дачи строить или ещё что-то. Но все прекрасно знают, где я живу, а живу я в номере гостиницы «Аю-Даг», плачу за этот номер и имею там временную регистрацию, ни на что не претендуя.

А кому выгодно? Есть объективные вещи. Вокруг пляжа было построено большое количество апартаментов и мини-гостиниц. Конечно же, продавая эти апартаменты, риэлторы лукавят, когда говорят, что до ближайшего пляжа 300 метров и проход к нему открыт. Также там есть большое количество самостроев, маленьких гостиниц, в которых люди живут. И если человек привык, что его единственным заработком является сдача места под солнцем, то ему тяжело прийти к тому, что придётся поработать.

Но всем следует понимать, что решение этого вопроса – это не моё решение, это норма закона. Это требования, которые необходимо выполнять в детском центре, то есть это решение будет принимать любой человек, который займёт мой пост. И здесь цена вопроса – достояние государства, а еще – будущее наших детей.